振り返りと反省 歯科医院で勤務医を雇っても利益が出にくい理由｜チェア増設期の院長が振り返る反省
開業7年目ごろはチェアをマックスまで増設した頃チェア3台から始めて、最終的に現在の台数まで拡大することができたのがこの頃ですね。DHの数も増やす方向で求人などを進めていて、増えては減りを繰り返しながら、優秀な方達を採用することができました。...
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振り返りと反省 歯科衛生士の賞与を売上連動にした結果｜実際の基準額と、その後に起きた問題
少し前の時期について振り返りと反省について書きたい。この頃はクリニック全体の目標を設定した頃により、売り上げの上昇、DH稼働率の上昇、リコール率の向上などいいことが多かった。その分賞与で出ていく金額も多かったが・・・これに関しては後述。ただ...
振り返りと反省 年商2億円の歯科医院のM&A・出口戦略｜開業11年目の院長が早く考えるべきだったと後悔したこと
開業してから11年という月日が経過しました。開業当初、半年後、1年後、3年・・・現在と悩みの内容はそれぞれ違います。それぞれのタイミングでの振り返りと反省について書いていこうと思います。まず直近の振り返りと反省について書いてみます。出口戦略...
診療スタイル 年商1億円の歯科医院開業のための診療スタイルの選び方
年商1億円の歯科医院開業のための診療スタイルの選び方はどうすればいいのだろうか？結論から言うと、自分の好きな内容、得意な内容で行うのがいいと思う。なんじゃそれは？！という結論にはなるが、結局好きな内容でないと生涯続けていくことは困難だし、得...
スタッフ 年商1億円の歯科医院開業のために必要な歯科衛生士力
年商1億円の歯科医院開業のために、歯科衛生士の力は欠かせない。安定的に年商1億円を稼ぐためには、どうしても固定の患者さんの存在が欠かせない。固定の患者さんは毎回のようにどこかが痛くなったり、詰め物が取れたりしてこられるということは少ないし、...
クリニックの作り方 歯科医院開業の将来性について
そもそも歯科医院を開業した方がいいのか？以前と比べて、物価の高騰もあり、開業するための資金も多くかかるようになってきている。そこまでの投資を行った分、回収できるのだろうか？またそこから利益を生み出すことは果たして可能なのだろうか？歯科医院は...
クリニックの作り方 年商1億円の歯科医院開業のためのストレス
年商1億円の歯科医院開業のために避けられない大きな問題として、様々なストレスがある。私自身開業してから、初めて思い知ったことであるが勤務医がいかに楽だったかということだ。勤務医時代は副院長なども歴任させていただいた。院内の人事のことや売上の...
資金関連 年商1億円の歯科医院開業のための借入について
経営が順調で早く借金を返した方がいいと考え、返済を前倒しにする方が借入の利子分損しないという考え方を元に、借金を返済するのは必ずしも正しい考えではないと言える。なぜなら、それをすることで手持ちの資金が減るからである。返済を前倒ししたとしても...
スタッフ 年商1億円の歯科医院開業の難しさ〜院長vsスタッフ〜
経営者側が求めていることと、勤務している側で求めていることは全く違う。そういったことを勤務医時代はそこまで考えてはおらず、改めて実際開業してから『なるほど、確かに全然違う』と思うことは多い。わかりやすい言い方をすれば、経営者側というのはいか...
スタッフ 年商1億円の歯科医院開業の難しさ〜歯科衛生士編〜
年商1億円の歯科医院開業の難しさ〜スタッフ〜↓これの歯科衛生士にフォーカスを当てて書いていきたい。歯科衛生士を雇用するにあたっての難しさ歯科衛生士を雇用するにあたっての難しさは一つではない。もちろんまず雇用に至るまでが一つの難関になるのだが...